Site icon SKUTECZNY W SIECI

Delegowanie = szybki rozwój!

Delegowanie = rozwój

Chcesz, żeby coś było dobrze zrobione – zrób to sam!

Masz takie przekonanie, że wszystko zawsze sam robisz najlepiej i nie dopuszczasz innych osób, aby wykonały za Ciebie pewne zadania? Jeśli tak jest to koniecznie musisz to zmienić. Delegowanie jest bardzo istotną kwestią jeśli masz zamiar się rozwijać i skalować swój biznes.

Naucz się wymagać

Nie jesteś w stanie nauczyć się wszystkiego i wykonywać każdą, najdrobniejszą pracę w swoim biznesie. Oczywiście, początkiem jego tworzenia musisz poznać wszystkie aspekty, które będą go dotyczyć.

Jednakże z czasem delegowanie będzie stanowić codzienność, żeby zająć się tym najbardziej istotnymi dla Twojego biznesu sprawami, które bezpośrednio przynoszą firmie zysk. Wiedza na temat tych wszystkich rzeczy jest dla Ciebie przydatna i istotna, abyś potrafił później egzekwować poprawne wykonanie danej pracy przez osobę, której ją oddelegujesz.

Kiedy nie wiesz jak tworzyć kampanię marketingową to nie wiesz czego wymagać od człowieka, który będzie ją dla Ciebie tworzył. Taka niewiedza może Cię kosztować później wiele straconych pieniędzy. Kiedy jednak będziesz miał wiedzę to uchroni Cię ona od ich utratą, ponieważ będziesz mógł nadzorować czy Twoje kampanie są skuteczne i czy nie przejadają zbyt wiele Twojego zysku. To tylko przykład.

Samozatrudnienie to nie własny biznes!

Załóżmy, że zwolniłeś się z etatu, założyłeś własną działalność i zajmujesz się malowaniem mieszkań, ogólnie wnętrz. Jeśli od rana do wieczora robisz to sam to ile jesteś w stanie pomalować metrów? Być może jest tak, że frustrujesz się tym, że ludzie wiecznie dzwonią i pytają o terminy, a Ty wiecznie odmawiasz, bo się nie wyrabiasz. Wówczas oni znajdą kogoś innego, a Ty tracisz klienta. Ty w takiej sytuacji nie masz własnego biznesu, a jesteś samozatrudniony, a to znacząca różnica. Samozatrudnienie nie różni się praktycznie niczym od pracy na etacie. Jedynie tym, że pracujesz we własnej firmie, sam opłacasz składki i martwisz się o całokształt tej papierkowej roboty.

Delegowanie!

A co by się stało, kiedy zatrudniłbyś dodatkowe dwie lub trzy osoby?

  1. Wyskalowałbyś w tym momencie swój biznes.
  2. Nie musiałbyś odmawiać klientom zleceń.
  3. Wykonałbyś więcej pracy w tym samym czasie. 
  4. Zarobiłbyś więcej pieniędzy.
  5. Uwolnił byś swój czas.

 

Po co zakładamy w ogóle własną firmę? Żeby ciężko pracować od rana do wieczora do końca życia?

Czy może aby tak nią pokierować i wyskalować na tyle, żeby móc pozwolić sobie na komfort tego typu, że wyjeżdżamy na miesiąc na wakacje a firma jak działała tak działa, kręci się i zarabia w tym czasie dla nas pieniądze? Chyba właśnie o to tu przede wszystkim chodzi.

O to uwolnienie czasu, na który teraz na początku ciężko pracujemy. Paradoks. Poświęcamy teraz masę czasu na to, aby go odzyskać w późniejszym okresie. Można powiedzieć, że inwestujemy swój czas dziś na wysoki procent.

Nic jednak z tego nie będzie, jeśli cały czas będziemy jedynymi pracownikami w naszej firmie i każde, nawet najdrobniejsze zadanie będziemy wykonywali osobiście. Już rozumiesz? Skalowanie przez delegowanie to jedyna słuszna droga do tego, aby nasz biznes się rozrastał i uwalniał nasz czas z roku na rok.

Delegowanie celu, a nie drogi do niego!

Na swoim przykładzie. Nie byłbym w stanie prowadzić tylu biznesów online na raz, gdybym nie delegował pewnych czynności. Musisz w sobie przestawić to myślenie i pokonać opór przed płaceniem innym za pewne usługi. Wielu ludzi uważa, że jak zlecą komuś coś, co do tej pory wykonywali sami to oni wykonają to dużo gorzej. Ale zobacz. Ty posiadasz już pewne umiejętności.

Tak jak pisałem wyżej, możesz wymagać od tych osób poprawnego wykonania określonego zadania, bo sam nauczyłeś się jak to powinno wyglądać. Możesz nakreślić im pewne standardy, których mają się trzymać i będą wiedzieć, że z utrzymania tychże standardów będą rozliczani. I to wszystko.

Wyznaczasz cel, nie drogę do niego.

Mówisz im jakie rezultaty Cię interesują, a drogę do ich osiągnięcia oni znajdą sami. 

Dlaczego delegowanie się opłaca?

Jak dobrze wiesz, sprzedaję na Amazon FBA, publikuje na Amazon KDP, biorę czynny udział w programach partnerskich ( afiliacja ) itd. Robię to wszystko jednocześnie. Udaje mi się to jedynie dlatego, że nauczyłem się zlecać pewne czynności, na które ja nie chcę poświęcać swojego czasu, bo:

 

  1. Godzina mojej pracy jest warta więcej niż osoby, która dla mnie wykona dane zadanie.
  2. Nauczenie się pewnej umiejętności zajęłoby zbyt wiele czasu ( znów zbyt duży koszt ).
  3. Nie zrobię tego tak dobrze, jak osoba, która zajmuje się stricte tym tematem.

 

Przykładowe czynności, które zlecam na zewnątrz:

 

Co więc robię ja?

Ja sam zajmuję się w swoich biznesach czymś na czym się najlepiej znam i co jest odpowiedzialne bezpośrednio za zysk. Oczywiście delegować też trzeba potrafić. Należy znaleźć odpowiednie osoby do wykonania danych zadań. Trzeba potrafić weryfikować je pod kątem doświadczenia i umiejętności. Trzeba wiedzieć czego wymagać i nadzorować wykonanie.

Ja osobiście zajmuję się głównie researchem, czyli czymś NAJWAŻNIEJSZYM. Robię kampanie dla swoich produktów, pilnuje je i dopieszczam, aby przynosiły jak największy zysk. Bez dobrego researchu jednak nawet najlepszy marketing nie przyniesie skutku. Także widzisz, moja praca jako właściciela firmy polega jedynie na nadzorowaniu, promowaniu i egzekwowaniu dobrego wykonania pracy przez osoby, którym ją zlecam.

Jeśli myślisz, że to mało to Cię uspokoję. Nie przejmuj się… i tak nie będziesz wiedział w co masz ręce włożyć najpierw 🙂

Czyli zobacz. Jeśli upierałbym się to jestem w stanie nauczyć się wszystkiego, Ty również. Ale czy warto? 

 

Budując dom również możesz wziąć łopatę i wykopać dół pod fundamenty. Zajmie Ci to prawdopodobnie kilka dobrych dni pracując ciężko od rana do wieczora. A możesz też wynająć operatora z koparką, który zrobi to w 3 godziny i weźmie za to 400 zł. 

Co się bardziej opłaca?

Uwolnij swój czas!

Nie musisz umieć wszystkiego. Są osoby, które zajmują się pewnymi sprawami zawodowo i trzeba korzystać z ich wiedzy i doświadczenia, aby się rozwijać i zajmować bardziej istotnymi dla naszej firmy sprawami.

Czas takich osób jest zwykle mniej kosztowny od Twojego – PAMIĘTAJ! Jak nim zarządzać i go planować mówię w tym FILMIE.

Jeśli godzina Twojej pracy kosztuje 150zł, to jaki jest sens w tym, aby wykonywać pracę, która zlecona na zewnątrz kosztuje 50zł za godzinę? Żaden. Ty w tym czasie stracisz 100 zł. A delegując na zewnątrz, nie dość, że zaoszczędzisz stówkę, będziesz miał szybciej wykonane zadanie i dasz zarobić 50zł komuś innemu. Sytuacja typowo win-win. 

Czy znasz przykład firmy, w której właściciel zajmuję się wszystkim od zarządzania, marketingu, sprzedaży, zakupów, produkcji, sprzątania i księgowości? To się nie zdarza.

Delegowanie! Podsumowanie.

Jak widzisz delegowanie na pewnym etapie rozwoju własnego biznesu jest nieodzownym tego elementem.

Bez delegowania będziemy stać w miejscu, a w przypadku kiedy inni będą się rozwijać, to my zaczniemy się cofać.

Nie możemy zajmować się wszystkim sami, ponieważ nasz czas jest zbyt cenny, by go marnować na mało istotne kwestie.

Nauczmy się dzielić zadania pomiędzy ludzi, którzy są w danych pracach specjalistami, a będą one wykonane profesjonalnie, szybko, oszczędzą nam pieniądze i uwolnią nasz tak bardzo cenny czas.

 

Pozdrawiam,

Marcin  

Zapraszam Cię serdecznie do SUBSKRYPCJI.

Zapraszam do śledzenia:

*** Youtube ***
https://www.youtube.com/channel/UC4i6O8u_jEgGFg5_a-gjMiA

*** Facebook ***
https://www.facebook.com/JakZbudowacSkutecznyBiznesWSieci

*** Instagram***
https://www.instagram.com/skutecznywsieci/

Nazywam się Marcin Mudrak, a moją pasją stał się biznes internetowy.

Myślą przewodnią towarzyszącą zakładaniu tego kanału jest pomóc Tobie w budowaniu własnego biznesu w sieci opartego na Twoich zainteresowaniach. Dodatkowo obiecuję masę motywacji do działania i tylko wartościowy kontent.

*** ZAPRASZAM ***

 

Exit mobile version